Мир венчурного капитала (ВК) уже давно характеризуется своим сплоченным и в некоторой степени частным сообществом. Учредители обычно не обращают внимания на то, что происходит за закрытыми дверями, во многом из-за их значительной финансовой зависимости от сообщества инвесторов.
Понять динамику внутри этого сообщества может быть непросто без прямого контакта или повседневного взаимодействия с инвесторами или учредителями. За последние два года мое более активное участие в сообществе венчурных капиталистов выявило как достойных похвал людей, так и тревожные тенденции, которые имеют прямое значение для основателей.
В сфере венчурного капитала есть венчурные капиталисты, которые искренне поддерживают основателей, но есть и те, кто демонстрирует поведение, которое может помешать предпринимательскому успеху. Несмотря на общее стремление всех заинтересованных сторон к оптимальной эффективности бизнеса, основатели и венчурные капиталисты иногда сталкиваются с несогласованными стимулами. Хотя у инвесторов может быть интеллектуальное намерение поддержать своих основателей, существует проблема создания среды, в которой основатели будут чувствовать себя комфортно, открыто рассказывая о том, что работает, а что нет в отношениях между основателем и инвестором .
Опираясь на свой опыт бизнес-психолога, я наблюдал финансовые последствия того, что учредители отвлекаются на управление отношениями с инвесторами в ущерб своему бизнесу. Моя цель — пролить свет на эти наблюдаемые проблемы и побудить венчурных капиталистов задуматься о своих действиях. Перенесение проблем эмоционального или психического здоровья на учредителей-инвесторов не только ставит под угрозу финансовую прибыль, но и усугубляет проблемы для предпринимателей, которые уже сталкиваются со значительными препятствиями.
Выявляются три распространённых дисфункциональных архетипа венчурного капитала.
1. Хулиган:
Архетип Задиры в сфере венчурного капитала часто представляет собой инвестора с изначально харизматичным и поддерживающим поведением. Однако этот фасад быстро преображается после высыхания чернил на контракте. Этим венчурным капиталистам может не хватать существенного опыта работы в качестве генеральных директоров, что приводит к тому, что они навязывают свои субъективные взгляды на то, что нужно, чтобы стать успешным генеральным директором . Критика часто направлена против решений основателей, а иногда и ставит под сомнение их характер, предполагая, что они плохо подходят для этой роли или небрежно относятся к своим фидуциарным обязанностям.
Задира намеренно использует расплывчатые стратегические советы, создавая двусмысленность, чтобы сделать неудачу более вероятной. Отсутствие ясности позволяет хулигану использовать возможности, чтобы указать на предполагаемую некомпетентность основателя, что негативно влияет на его самооценку и процесс принятия решений. Непредсказуемый характер взаимодействия с такими венчурными капиталистами еще больше способствует нездоровой динамике отношений между основателем и инвестором.
2. Папа:
Архетип Папы характеризуется покровительственным отношением и комплексом героя. Эти инвесторы используют свою первоначальную веру в основателя как инструмент для манипуляций, напоминая основателю о своей непоколебимой поддержке. Такая динамика может привести к нарушению профессиональных границ, когда инвестор выходит за рамки, предоставляя нежелательные советы. Подчеркивается хрупкое эго папочки-инвестора, что свидетельствует о необходимости постоянной поддержки со стороны основателей для поддержания их воспринимаемой актуальности и важности. Эта эмоциональная зависимость отвлекает основателей от их основных обязанностей, создавая несбалансированную динамику власти, пагубную для успеха в бизнесе.
3. Невротик:
Невротический архетип входит в сообщество венчурных капиталистов, часто через семейные или дружеские связи, с потенциальным отсутствием устойчивости к американским горкам жизни стартапа. Хотя эти венчурные капиталисты могут обладать впечатляющим интеллектом и академической успеваемостью, им трудно выдержать неизбежные взлеты и падения экосистемы стартапов. Их неспособность справляться с трудностями приводит к чрезмерному участию в портфельных компаниях, требуя регулярных обновлений о результатах деятельности. Такое поведение вызвано недостатком «толстой кожи» для работы, что заставляет их эмоционально опираться на основателей в трудные времена.
Хотя их намерения могут быть вполне обоснованными, архетипу Невротика необходимо развивать большую устойчивость . Вместо эмоционального давления на своих основателей, поиск внешней поддержки для управления беспокойством по поводу эффективности их портфеля имеет решающее значение для поддержания здоровых отношений между инвестором и основателем.
Заглядывая в будущее
Индустрия венчурного капитала работает под огромным давлением, что приводит к стрессу, тревоге и страху неудачи . Тем не менее, основатели не могут вынести основной удар стресса венчурного капитала, и если вы отождествляете себя с одним из этих архетипов, важно решить основные проблемы.
Если вы обнаруживаете, что проявляете поведение хулигана или папочки и чувствуете потребность утвердить власть над другими, вполне вероятно, что кто-то обладал властью над вами в прошлом. Это рана, которая осталась незалеченной и незалеченной. Без осуждения найдите способ исследовать эту внутреннюю рану с помощью доверенного терапевта, чтобы уменьшить эмоциональные проекции.
Если вы демонстрируете поведение, демонстрируемое архетипом невротика, вам следует осознавать свои проблемы, окружать себя поддерживающими людьми, которые могут моделировать эмоциональное регулирование, и использовать такие инструменты для управления тревогой, как осознанность , терапия и регуляция нервной системы.
Если вы основатель и столкнулись со спорными отношениями с инвесторами, особенно если они граничат с оскорбительной ситуацией, мой совет вам — перестать винить себя за то, что вы не «разобрались в этом» раньше. По моему опыту, основатели сначала винят себя, а затем усваивают стресс и стыд. Кроме того, постарайтесь установить границы, проводить деловые дискуссии в рамках запланированных встреч и рассмотрите возможность привлечения на встречи других людей для поддержки. Люди могут проявляться лучше, когда в комнате больше людей.
Инвесторам и основателям следует планировать периодические встречи, чтобы открыто обсуждать динамику своих отношений. Как и в случае с любыми межличностными связями, очень важно подходить к этим разговорам осторожно, следя за тем, чтобы они были структурированы так, чтобы сосредоточиться на здоровье и эффективности всего партнерства.
