Если вы не научитесь менять свой бизнес, вы увидите, как он погибнет

Изменение культуры стартапов — это стратегическое бизнес-решение изменить курс, чтобы извлечь выгоду из новых потребностей рынка, которые ваш продукт или услуга могут удовлетворить с помощью рассчитанных изменений. Для достижения успеха в долгосрочной перспективе требуется высокая организационная адаптируемость и гибкость.

В деловом мире, который постоянно колеблется, легко отключиться, когда дела идут не так, как планировалось. Однако успешные предприниматели и инвесторы, которые по-настоящему понимают свои рынки, могут увидеть инновационные способы реализации новых возможностей путем настройки текущих бизнес-моделей.

Пришло время изменить свой бизнес? Давайте посмотрим, когда это имеет смысл, как сделать это хорошо и как это выглядит при успехе и неудаче.

Время внести изменения

Я потерял счет тому, сколько предприятий я видел, у которых все было настроено на успех, только для того, чтобы рынок выбил почву из-под их ног . Даже самые подкованные и тщательно подготовленные предприятия могут быть удивлены экономическими изменениями.

От рыночных сдвигов до новых технологических достижений и радикальных экономических потрясений — многочисленные внешние факторы могут заставить компании задуматься о изменении своей бизнес-модели . Внутренние факторы, такие как резкое падение показателей производительности или изменения в поведении потребителей, могут указывать на то, что пришло время перемен.

Правда в том, что лишь немногие успешные компании достигли того, что они имеют сегодня, следуя тому же стратегическому плану, с которого начали. Всегда сохраняя свои основные ценности — то, что делает вашу компанию уникальной, — важно сохранять гибкость вашей организации. Вы всегда должны быть готовы к необходимым изменениям, которые сохранят вашу компанию актуальной и финансовой стабильной.

Время принятия решения

Признание необходимости разворота и решение действовать – это две разные вещи. Существует множество факторов, которые следует учитывать, и, вероятно, нескольким заинтересованным сторонам придется подписаться. Вот почему перед принятием решения о дальнейших шагах необходимо провести обширное исследование рынка, анализ данных и прогнозирование.

Некоторые предприятия могут столкнуться с тяжелыми трудностями, которые можно выровнять, если внести некоторые коррективы и настойчивость. Другим для выживания может потребоваться радикальный пересмотр своей бизнес-модели. Не существует мгновенного решения или простого ответа. Решение такого масштаба требует должной осмотрительности и веры в свою команду и продукт.

Отличным примером поворота, основанного на осознанном принятии решений, является Netflix.

Первоначально в начале 2000-х это была служба заказа DVD по почте. Несмотря на то, что у нее было свое место на рынке домашних развлечений, она ощущала напряжение растущей конкуренции. Хотя руководители следили за текущими тенденциями отрасли, они также видели совершенно новый, неиспользованный рынок, который нужно завоевать.

В 2007 году компания запустила свою потоковую платформу, на которой многие из тех же фильмов и шоу, которые они отправляли по почте, теперь были готовы к просмотру по запросу. Они стали пионерами революции потокового вещания и продолжили адаптироваться, приступив к разработке нового и оригинального контента.

Да, многие другие в конечном итоге последовали этому примеру, но дело в том, что руководители Netflix настолько хорошо понимали рынок и свою компанию, что знали, когда пришло время разворота, и реализовали его таким образом, чтобы разрушить свою отрасль и сохранить прибыль своей компании.

Успешная реализация

Следующий этап поворота — привести все в движение. Внедрение может оказаться одним из самых сложных аспектов, поскольку ваш бизнес, скорее всего, столкнется с критикой и негативной реакцией со всех сторон, в том числе изнутри.

На этом этапе решающее значение приобретает четкое и эффективное общение. Вы почувствуете сопротивление со стороны своих сотрудников, которым не нравятся перемены. Заинтересованные стороны, которые не участвовали в принятии решения, почувствуют себя ущемленными. Отраслевые эксперты могут счесть это изменение диковинным. Послания и решения вашей компании должны быть непоколебимыми, независимо от того, кто что говорит.

Если вы провели надлежащее исследование, рассмотрели все варианты и сценарии и получили поддержку соответствующих сторон, никакие другие силы не должны изменить вашу позицию, если только не существует законной угрозы будущему вашего бизнеса.

Чтобы сохранить стабильность процесса, важно сообщить об этом сдвиге с точки зрения сочувствия и заботы, одновременно уважительно разделяя необходимость поворота и то, как он будет работать. Разворот вашего бизнеса никогда не был легким, но эффективное планирование и реализация процесса могут быть успешными.

Нет никаких гарантий

Обратите внимание, как я сказал, что это «может» быть успешным. Как и ваш первоначальный бизнес-план, он все равно может потерпеть неудачу, даже если он составлен и выполнен идеально.

К сожалению, в бизнесе всегда присутствует риск. Никогда ничего не обещают. Да, поворот может спасти ваш бизнес от краха — или может привести вас по пути, который кажется многообещающим , но оказывается еще одним тупиком. Если это так, извлеките из этого урок. Это может означать конец пути или еще один обходной путь к истинному потенциалу вашей компании. В любом случае, не позволяйте ни одной неудаче пройти мимо, не получив понимания того, что можно улучшить, или мудрости относительно того, что работает, а что нет.

Да, неудача кажется несчастной, но это невероятный учитель. Даже если ваш поворот окажется успешным, это не значит, что вам не придется оставаться в напряжении, готовые адаптироваться к новым изменениям рынка. Ни один бизнес не может быть безопасным. Отрасли меняются. Конкуренция становится жесткой.

Никогда не прекращайте инновации. Не устраивайтесь поудобнее. Не спускайте глаз с пути вперед, наблюдая за любым препятствием, которое появится следующим.

Изменения – это не плохо. Поворот не является признаком слабости или неудачи. Лидеры, которые открыты для изменения направления, как правило, добиваются наибольшего успеха. Именно они бдительны и готовы ухватиться за следующую возможность прежде, чем кто-либо еще узнает о ее наличии.

Сохраняйте гибкость, будьте готовы адаптироваться и, когда придет время, хорошо развернитесь.